許多小型企業(yè)有推行精益的愿望，但咨詢機(jī)構(gòu)又價(jià)格不蜚，老板犯難了。到底中小型企業(yè)該如何推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目.
首先,企業(yè)要明確推進(jìn)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略。企業(yè)最高層必須把精益生產(chǎn)的推行作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略來實(shí)施。最高層對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)決定了精益生產(chǎn)推行的成敗。
其次，要有強(qiáng)勢(shì)的宣傳，要讓全體員工思想意識(shí)等到轉(zhuǎn)變，讓他們感到如果不能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，不能符合企業(yè)發(fā)展的要求將會(huì)被企業(yè)淘汰，不能讓員工覺得沒有回旋的余地。
第三，制定精益生產(chǎn)推行的短期目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并確定階段目標(biāo)，明確完成期限，讓管理層和員工了解。
第四，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，成立精益生產(chǎn)推行項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，最好由總經(jīng)理或老板為負(fù)責(zé)人。
第五，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)成員分工與職責(zé)細(xì)化。
第六，制定有效的激勵(lì)措施，重點(diǎn)要有激勵(lì)全員參與的方法，并對(duì)不能完成工作的做出相應(yīng)的處罰。
第七，選擇合適的時(shí)候推行，企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)推行精益生產(chǎn)更容易取得好的效果，如果在高速發(fā)展期則不一定取得顯明的效果。
